摘要：招聘计划编制是一个重要而复杂的过程，需要经过充分的调研和分析。本文将介绍招聘计划编制的基本套路，帮助HR更好地完成招聘计划。

一、明确目标和需求

1.明确公司的发展战略和目标；

2.分析公司当前的组织结构和人力资源状况；

3.确定所需要招聘的职位、数量和薪资标准。

二、制定招聘计划

1.制定招聘计划的时间和进度；

2.确定招聘渠道和方式；

3.制定招聘流程和面试标准；

4.制定入职条件和流程。

三、实施招聘计划

1.发布招聘信息；

2.筛选简历和进行面试；

3.与候选人进行沟通和协商；

4.确定录用人员并制定入职计划。

四、跟踪和评估

1.跟踪新员工的入职情况和表现；

2.评估招聘计划的效果和质量；

3.及时调整和优化招聘计划。

总之，招聘计划编制是一个需要经过充分调研和分析的复杂过程。HR需要根据公司的发展目标和需求，制定详细的招聘计划，并实施和跟踪评估。只有这样才能确保招聘的人员能够真正为公司的发展和壮大贡献力量。